曾是国产鞋业的龙头达芙妮，殚精竭虑26年却一招不慎，不到六年亏损42亿，关闭线下门店7000多家，市值缩水95%；2020年索性退出了实体零售，线下门店一个不留。他表示我终究还是为自己当初的任性付出了惨痛的代价，希望所有的老板引以为戒，一代鞋王达芙妮的没落，6年亏损42亿提醒我们企业发展应该注意什么？
曾经的达芙妮可是风光无限，一年卖出5000多万双女鞋，连续五年稳坐大陆女鞋的头把交椅，市值一度接近200亿港币。红极一时的鞋王达芙妮究竟是如何沦落到门可罗雀呢？其实达芙妮的失误就在于盲目扩张，只顾着跑马圈地却没有发现90%的临街直营店给公司带来的规模化效应的同时呢，巨额的店铺租金、员工的工资也给达芙妮埋下了一课定时炸弹。随着店铺越来越多，达芙妮的鞋子却卖得越来越慢，这个时候呢达芙妮选择了最直接也最致命的方式来处理库存，那就是无休止的打折促销；然而呢长期的促销给品牌的形象造成了巨大的负面影响，即使是这样，还是没有办法承受巨大的门店开支。达芙妮呢只好大幅度的关店，最终是一发不可收拾。
一代鞋王达芙妮的没落，6年亏损42亿提醒我们企业发展应该注意什么？不仅是以上我们说的达芙妮！还有拉夏贝尔、上岛咖啡、七匹狼、美邦等曾经这些响当当的品牌，就因为他们还在用十年前的商业模式做今天的生意，最终呢，都被时代给抛弃了。大家听到这里可能会问？那未来我们企业发展该用什么样的商业模式才能紧跟时代，轻资产低风险地扩张呢？下一篇内容给大家分享“大东”的商业发展模式。
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